El puesto de líder intermedio es uno de los más difíciles en cualquier lugar de trabajo. Pero saber cómo liderar un equipo de manera efectiva te asegurará que, como líder intermedio, tengas el mayor impacto posible, tanto en tu equipo de colegas como en la mejora de tu escuela y de la comunidad educativa. En esta obra Bill Lowe combina magistralmente las últimas investigaciones sobre liderazgo educativo con anécdotas sobre una serie de experiencias escolares de la vida real, dándote los conocimientos necesarios para que puedas afianzarte y reforzar tu permanencia en el puesto. El autor comparte consejos impactantes sobre cómo aumentar la productividad ?tanto la tuya como la de tu equipo? y ofrece orientaciones sobre cómo tener éxito a través de un liderazgo centrado en las personas, en lugar de utilizar los datos como un arma. Abarcando distintos temas ?desde cómo afrontar los conflictos y las conversaciones difíciles hasta cómo construir y mantener tu imagen profesional? este libro revela el cómo del liderazgo, cuando se aplica a las exigencias cotidianas del entorno escolar. Un libro lleno de sugerencias; muy adecuado tanto para líderes consolidados como para los que aspiran a ser líderes intermedios en instituciones educativas de distintos niveles académicos.Extracto del Índice: 1. Liderazgo y gestión: algunas definiciones Qué es el liderazgo intermedio: tipos y estilos Diferencias entre liderazgo y gestión Desafíos actuales de los líderes intermedios 2. Las actitudes del liderazgo Conócete a ti mismo y conoce bien tu trabajo Actitudes necesarias para un líder intermedio Cómo actúan los líderes que tienen éxito Lo que necesitas hacer bien desde el principio 3. Construir una buena imagen profesional y mantenerla Cómo liderar a los compañeros Investiga, estudia, comparte, anima Lidera el cambio 4. La esencia del liderazgo intermedio Crea un equipo cohesionado, motivado y valorado Aprende a delegar ¿Te gustarías a ti mismo como jefe? 5. El liderazgo de sistemas desde los mandos intermedios Lo qué hace que un líder de sistemas sea efectivo El impacto de la colaboración El desarrollo profesional continuo 6. Cómo superar situaciones difíciles Escenarios conflictivos Superar la falta de tiempo Los verdaderos desafíos de los líderes intermedios