Todas las instituciones y todas las personas tienen limitaciones. Nada escapa a esta realidad. Sin embargo, unas carencias se perciben más que otras porque hay elementos que actúan como pantallas que deslumbran y distorsionan la visión. Las adulaciones, que ocultan los defectos, o los halagos, que sacan brillo al ego, no son más que abalorios y lentejuelas que intentan tapar los taras de un traje mediocre, el cual, tarde o temprano, siempre sale a la luz. Las organizaciones, al igual que las personas, pueden padecer enfermedades que trastornes el funcionamiento de su maquinaria interna. La detección de las causas que las provocan y el estudio de los síntomas que se manifiestan conforman una labor fundamental para establecer el diagnóstico y aplicar el tratamiento adecuado. Osteoporosis, anemia, esquizofrenia, alzhéimer o estrés son algunos de los males físicos, psicologicos que pueden extenderse por la organización y afectar a órganos vitales, pudiento llegar a producir un colapso. Si no quieres que tu organización muero por descuido, abre este vademécum empresarial. Puede que aún estés a tiempo. ÍNDICE: Prólogo. Agradecimientos. 1. Metodología. I. Diagnóstico: modelo gestión de lo imperfecto. II. Tratamiento: tres recetas para la curación. III. Automedicación y coaching: el proceso de acompañamiento. 2. Taxonomía de las patologías organizativas. 3. Patologías organizativas. 4. Conclusiones. Anexo. Patologías organizativas por Javier Fernández Aguado. Notas. Bibliografía. Índice de patologías por especialidad médica. Índice de patologías por orden alfabético.