¿Pueden los líderes conseguir ser más claros cuando los sistemas son cada vez más complejos? Vivimos en un mundo donde las decisiones requieren juicio y que las personas participen recurriendo al conocimiento local, al ingenio y al compromiso. Como líderes, ¿cómo se ubica por debajo del cambio a nivel de la superfície para enfrentar desafíos complejos con profundidad y claridad? "El matiz" es la respuesta.

Michael Fullan regresa con una guía convincente y práctica sobre los tres hábitos de matiz: la determinación colectiva, la adaptabilidad y la cultura de la responsabilidad. Con innumerables ejemplos y estudios de caso, este libro hace explícitos los hábitos ocultos y la mentalidad de los líderes que ofrecen un cambio duradero.