La monografía pretende ahondar en el conocimiento de la gestión clínica, de la gestión integral de la atención de salud; para ello, el autor se esfuerza en acercar los conceptos de gestión y clínica e incluye un par de historias clínicas que ilustran problemas habituales en la atención sanitaria. La reducción de la brecha entre efectividad y eficacia es el argumento principal de este libro. Se revisan diferentes programas e indicadores de la gestión clínica, pero se presta especial atención a la adopción y difusión de tecnologías, sobre todo a cómo afectan las tecnologías de la información y la comunicación a la relación entre profesionales y usuarios. El libro, escrito desde la academia, pero motivado por los problemas cotidianos, desea contribuir a la difusión de este conocimiento, basado en tres sencillas premisas: el objetivo fundamental de la gestión sanitaria es contribuir a mejorar los niveles de bienestar de individuos y poblaciones en los aspectos relacionados con la salud. La segunda premisa se basa en el mejor conocimiento de las disciplinas gestoras y las profesiones clínicas para contribuir a disminuir las diferencias existentes entre ellas. La tercera premisa desea implicar más al profesional sanitario en la gestión de los recursos, así como al gestor en el objetivo antes mencionado, es decir, reducir las amplias brechas existentes entre efectividad y eficacia.

I. ¿Cómo mejorar la atención a las enfermedades crónicas? Una ilustración en pacientes con insuficiencia cardíaca. 2. De la gestión de lo complementario a la gestión integral de la atención de salud: la gestión de enfermedades e indicadores de actividad. 3. El impacto de las tecnologías de información y comunicación en los profesionales y usuarios de la sanidad. 4. La adopción y difusión de tecnologías en sanidad. 5. La parte plana de la curva, donde el coste-efectividad encuentra la regla del rescate. 6. Claves de gestión clínica. 7. Encaje organizativo de la gestión clínica.