La aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde 2001, año en que se publicó el Manifiesto Ágil. Estos métodos se aplicaron inicialmente al desarrollo software, pero posteriormente ha quedado demostrado su éxito en la aplicación a todo tipo de actividades. Esta nueva edición actualiza los contenidos de la edición anterior y añade secciones que ayudan a tener éxito en la creación de negocio como son: Lean startup, herramientas para el diseño de modelos de negocio, ayudas para la detección de necesidades o el desarrollo guiado por el comportamiento del usuario (BDD). Esta segunda edición mantiene el mismo propósito que la primera que sigue siendo el de ofrecer un texto introductorio y divulgativo sobre métodos ágiles en castellano frente a la amplia bibliografía existente en inglés. Este libro pretende ser un manual práctico y orientado a la formación. Su objetivo es tanto facilitar el conocimiento de los métodos ágiles Scrum y Kanban como la construcción de proyectos de éxito. El nuevo manual está estructurado en cuatro bloques. El primero consta de una introducción y visión general de los métodos ágiles. El Segundo bloque está focalizado exclusivamente en la aplicación de Scrum, el método ágil más usado. En el tercer bloque incluye la aplicación del método Kanban y las bases de otros métodos ágiles como Lean o la programación extrema (XP). También se tratan en ese bloque los contratos ágiles o la aplicación de estos métodos en situaciones complejas. El último y cuarto bloque constituye la gran novedad de la segunda edición en el que se tratan temas relacionados con el éxito en la creación de un negocio como son Lean Startup, definición de modelos de negocio o desarrollo guiado por el comportamiento.Introducción Cómo usar este libro Referentes Más allá de este libro 1. Métodos Ágiles Agile en la práctica El Manifiesto Ágil Breve introducción a algunos de los métodos ágiles Lean Software Development Scrum Kanban Pragmatic Programming Feature Driven Development (FDD) Dynamic Systems Development Method (DSDM) Programación eXtrema o eXtreme Programming Lean Startup Visiones alternativas a los métodos ágiles PRIMERA PARTE: TRABAJAR CON SCRUM 2. En resumen: Scrum de un vistazo Introducción Visión esquemática del ciclo Scrum Los valores de Srum Los roles El cliente El Product Owner El Scrum Master El equipo El coach El proceso Sprint 0 Sprints Sprint Planning Daily Meeting o Scrum diario Review o revisión Retrospectiva Periodo de mejora Refinamiento Conceptos y entidades Scrum Entidades Artefactos Velocidad Herramientas El entorno de trabajo A continuación 3. Luces, cámara y Sprint 0 El Product Owner. El visionario ¿Qué es un PO? ¿Qué no debe ser un PO? Un visionario visionando la Visión El modelo de Kano Personas y escenarios Prototipos y mockups El storyboard, user journey o experiencia de usuario. Preparándose para el viaje ¿Quiénes somos? El equipo y la logística ¿Qué hay que hacer? El Product Backlog ¿Cómo lo hacemos? Las reglas del juego No tengo claro qué hacer . Gestionando la incertidumbre Definiendo el plan maestro. Creando el release plan Conclusión 4. ¿Qué tengo que hacer? El Product Backlog Presentando al Product Backlog Buceando en el Product Backlog. El Product Backlog Top model Priorizando el Product Backlog. ¿Por dónde empiezo? Priority poker o póker de prioridad sobre un criterio simple MoSCoW Modelo de Kano Criba de temas Puntuación de elementos Peso relativo Me falta una E de DEEP Manos a la obra. Creando un Backlog Doctor, mi Product Backlog está enfermo y no sé qué le pasa Un Backlog para gobernarlos a todos, un Backlog para encontrarlos, un Backlog para atraerlos a todos y atarlos en las tinieblas En resumen 5. Antes de arrancar: Sprint Planning Introducción Sprint planning: qué es, para qué sirve Sprint backlog El tablero de tareas Cómo obtener el Sprint Backlog: selección de historias La velocidad y su estimación Pilotando el Sprint: el Scrum Master La planificación detallada Mantenimiento del backlog: refinamiento En resumen 6. Manos a la obra: Desarrollo del Sprint Introducción El Sprint Equipo de trabajo La dimensión y ubicación del equipo El ciclo dentro del Sprint: Daily meeting o Scrum diario Backlog de impedimentos Herramientas para Scrum Herramientas básicas: artefactos y paneles Herramientas informáticas En resumen 7. ¿Vamos por buen camino? La Sprint Review Un rápido vistazo a la Sprint Review La preparación Los invitados Los peligros escondidos La reunión móvil El Sprint Review como una demostración o presentación de resultados al estilo metodología en cascada Trabajar para la Sprint Review Preparación excesiva de la Review Foco en los ítems del Backlog y no en los objetivos Desviación del propósito de la reunión por los asistentes Convertir la Review en una reunión de aprobación de requisitos Rechazo a las opiniones Duración excesiva de la Review Un guión es la mejor ayuda ¿Qué se espera tener al final de una Review? 8. ¿Cómo lo hemos hecho? La Retrospectiva Por qué necesitamos las Retrospectivas Antes de empezar una Retrospectiva Algunas recomendaciones El moderador de la Retrospectiva Etapas de una Retrospectiva Establecer las bases Recopilación de datos Buscar el porqué de las cosas Plan de acción Conclusiones finales con el equipo Algunas prácticas para Retrospectivas Bien, Mejorable, Mejoras Línea de tiempo Estrella de mar Triste, Enfadado, Contento Como mejorar las Retrospectivas Fin de una iteración y comienzo de la siguiente ¿Periodo de descanso? En resumen 9. Scrum en acción: Tu scrum ¿Se puede cambiar Scrum? Desviándose del camino al Nirvana. Los Scrum Buts ¿Cómo saber si se es un Scrum But? Top 10 ScrumButs ¿Es Scrum el final del túnel? SEGUNDA PARTE: APLICACIÓN AVANZADA DE LOS MÉTODOS ÁGILES 10. XP. Una aplicación de los métodos ágiles al desarrollo Software Ciclo de vida de XP Dónde es posible aplicar XP Valores, Principios y Prácticas de XP Los Valores Los Principios Las Prácticas Prácticas primarias Prácticas corolario Combinando Scrum y XP 11. Scrum en la empresa Scrum en la empresa Contratos ágiles 12. Escalando Scrum Aplicando Scrum con equipos grandes y distribuidos Los equipos El equipo de Product Owner Un único producto, un solo Product Backlog Scrum of Scrums Gestión de dependencias entre equipos Grupos Transversales 13. Kanban, el otorgador de permisos Kanban, el otorgador de permisos Kanban en la práctica Definición del mapa de flujo del trabajo Creación del tablero de Kanban Definición del WIP Incluir los ítems de trabajo Tiempo del ciclo Algunas ideas para aplicar Kanban con éxito Roles y Reuniones en Kanban Para terminar 14. Lean Software Development De la fabricación a la programación Lean aplicado al software Eliminar desperdicio Amplificar el aprendizaje Decidir tan tarde como sea posible Entregar tan rápido como sea posible Dar responsabilidad al equipo Construir con integridad Visión global Reformulación de los principios de Lean Software Development Una aplicación de Lean Software Development al mundo real TERCERA PARTE: EL ÉXITO EN LOS PROYECTOS 15. Lean Startup Empresas ágiles: Lean Startups como proyectos iterativos Crear Producto Mínimo Viable Medir Aprender 16. El Lienzo de Modelos de Negocio Piénsatelo antes de arrancar un negocio Los nueve elementos Segmentos de Mercado Propuesta de Valor Canales Relación con Clientes Fuentes de Ingresos Recursos Clave Actividades Clave Asociaciones Clave Estructura de Costes Business Model Canvas o Lienzo del Modelo de Negocio En resumen 17. Especificaciones ejecutables ¿Qué son las especificaciones ejecutables? ¿Por dónde empiezo? Los escenarios, el núcleo de las funcionalidades. Gherkin, un lenguaje fresco Notación en Gherkin Usando los datos Modos Imperativo y Declarativo Volviendo a las 4 Cs BDD en acción Recomendaciones Referencias Glosario Índice Alfabético