En este taller encontrarás modelos y herramientas para reinventar los equipos y facilitar la adopción de las nuevas formas de pensar y actuar requeridas para crear organizaciones del futuro. Es una invitación a transformar la forma en la que trabajamos en equipo, desplegando el potencial de cada uno de sus miembros y del equipo en sí mismo Cuenta con una introducción conceptual y explicación de modelos que repasa además de los 10 arquetipos: Equipo Convencionales ? Práctico Reactivo y Proactivo ? Sociable Reactivo y Proactivo ? Reactivo y Proactivo Equipo del Futuro ? Facilitador ? Turo ? Mentor ? Sabio las ideas de Cultura, Organización y Transformación y un bloque de ejercicios y dinámicas de aplicación práctica. Los materiales incluidos están pensados para utilizarlos en talleres formativos o en el trabajo diario de directivos con sus equipos. El autor propone una forma de analizar el papel que cada uno de los integrantes desempeña en el equipo. Cada uno de los arquetipos, desde su nivel evolutivo, aporta valor en un determinado tipo de tareas o en determinados contextos. Ser capaz de identificar el arquetipo desde el que cada uno funciona, abre conversaciones que ayudan al equipo y ayudan al profesional. Héctor Infer ha sido un pionero en entender las organizaciones como sistemas vivos que evolucionan. Su trabajo junto a «Barrett Values Centre» es un referente desde hace más de dos décadas. En este taller el autor traslada al funcionamiento de los equipos el modelo de transformación cultural basado en valores, de una forma práctica y amena.Presentación (Ana Moreno).- Introducción.- Conceptos y modelos.- Capítulo 1. Nuevos tiempos, Nuevos paradigmas.- Capítulo 2. Alineando la Cultura con la Estrategia.- Capítulo 3. Modelo de los 10 arquetipos culturales.- Capítulo 4. Arquetipos y los modelos culturales.- Capítulo 5: Equipos y organizaciones tóxicas.- Capítulo 6: Equipos y organizaciones convencionales.- Capítulo 7: Equipos y organizaciones que sobresalen.- Capítulo 8: Equipos y organizaciones del futuro.- Capítulo 9: Reinventando los equipos para transformar las organizaciones.- Ejercicios y dinámicas.- Ejercicio 1. Arquetipos culturales en acción.- Ejercicio 2. Arquetipos culturales en tu vida laboral.- Ejercicio 3. Arquetipo Práctico Reactivo.- Ejercicio 4. Arquetipo Sociable Reactivo.- Ejercicio 5. Arquetipo Experto Reactivo.- Ejercicio 6. Arquetipo Práctico Proactivo.- Ejercicio 7. Arquetipo Sociable Proactivo.- Ejercicio 8. Arquetipo Experto Proactivo.- Ejercicio 9. Arquetipo Facilitador.- Ejercicio 10. Arquetipo Tutor.- Ejercicio 11. Arquetipo Mentor.- Ejercicio 12. Arquetipo Sabio.- Ejercicio 13. Diagnóstico integral de equipo.- Ejercicio 14. Iniciativa de transformación cultural.- Bibliografía.- Sobre el autor.- Sobre la colección.- Otros títulos de la colecciónPresentación (Ana Moreno).- Introducción.- Conceptos y modelos.- Capítulo 1. Nuevos tiempos, Nuevos paradigmas.- Capítulo 2. Alineando la Cultura con la Estrategia.- Capítulo 3. Modelo de los 10 arquetipos culturales.- Capítulo 4. Arquetipos y los modelos culturales.- Capítulo 5: Equipos y organizaciones tóxicas.- Capítulo 6: Equipos y organizaciones convencionales.- Capítulo 7: Equipos y organizaciones que sobresalen.- Capítulo 8: Equipos y organizaciones del futuro.- Capítulo 9: Reinventando los equipos para transformar las organizaciones.- Ejercicios y dinámicas.- Ejercicio 1. Arquetipos culturales en acción.- Ejercicio 2. Arquetipos culturales en tu vida laboral.- Ejercicio 3. Arquetipo Práctico Reactivo.- Ejercicio 4. Arquetipo Sociable Reactivo.- Ejercicio 5. Arquetipo Experto Reactivo.- Ejercicio 6. Arquetipo Práctico Proactivo.- Ejercicio 7. Arquetipo Sociable Proactivo.- Ejercicio 8. Arquetipo Experto Proactivo.- Ejercicio 9. Arquetipo Facilitador.- Ejercicio 10. Arquetipo Tutor.- Ejercicio 11. Arquetipo Mentor.- Ejercicio 12. Arquetipo Sabio.- Ejercicio 13. Diagnóstico integral de equipo.- Ejercicio 14. Iniciativa de transformación cultural.- Bibliografía.- Sobre el autor.- Sobre la colección.- Otros títulos de la colecciónUno de los desafíos de este principio de siglo XXI es la omnipresencia del cambio acelerado. Afortunadamente, la neurociencia también crece a un ritmo exponencial. Ambas circunstancias afectan, sin duda, al management tradicional, caen gradualmente los viejos paradigmas para dar paso al neuromagement. Esta nueva colección, Neuromanagement, se irá construyendo con la integración de distintas subcolecciones en torno a un tema: PNL, por ser una de las técnicas pioneras que mejor ha evolucionado junto al nuevo management; Coaching y RR.HH. Tras éstas tres seguirán otras como Comunicación Ericksoniana, Mindfulness, Bienestar, etc. Cada una de estas subcolecciones se abre a las diferentes corrientes y autores que ofrecen nuevas aportaciones, un nuevo punto de vista, una nueva práctica o experiencia, una nueva investigación, un nuevo modelo operativo para compartir en el universo de habla hispana. Por ello, la mayoría serán autores de habla española, pero también se recuperará algún clásico en otros idiomas que se traducirá-adaptará al español. Cada subcolección estará integrada por tres formatos transversales: ? Divulgación para un lector no iniciado, que siente curiosidad y busca ayuda para su crecimiento personal. ? Manuales o guías de consulta para estudiantes y profesionales que se inician en alguna de estas disciplinas. ? Talleres para ayudar a formadores y entrenadores a liderar grupos, facilitar sesiones de trabajo, crear «comunidades de aprendizaje», y transmitir y aplicar ?con éxito y resultados tangibles? los principios, valores y métodos propios de cada una de las especialidades.