Los gerentes son juzgados por los resultados que entregan-- y más que nada, esos resultados giran en torno a la habilidad de delegar y supervisar.

Te sorprenderás cuan eficiente y fácil de manejar se convierte tu equipo cuando hayas dominado estas habilidades. Esta práctica guía de bolsillo revela estrategias comprobadas para estimular el desempeño y la productividad de tus empleados. Cuando se hace de la forma correcta, la delegación y supervisión le permiten a tus empleados a aprender, a crecer, y a ser más capaces. Tu éxito subirá vertiginosamente a la vez que incrementes la calidad y cantidad de los resultados, cimentes la lealtad, el involucramiento y el compromiso de tu gente.

El lector podrá

- Definir el trabajo, asignarlo, y establecer niveles de desempeño específicos y mensurables.

- Combinar las habilidades con los requisitos del trabajo.

- Administrar mediante objetivos para delegar tareas a largo plazo a miembros de equipo más confiables.

- Monitorear, controlar y mantenerse al día con los proyectos con un mínimo esfuerzo.

- Convertir el delegar en una herramienta de enseñanza para construir confianza en tu equipo.

- Proporcionar realimentación y obtener una participación activa.

- Evitar delegación opuesta.

- Hacer tiempo para enfocarte en tareas que solamente tú puedes realizar.

- Y mucho más.

Brian Tracy es Presidente y CEO de Brian Tracy International, una empresa especializada en la formación y desarrollo de individuos y organizaciones. Ha sido consultor de más de 1.000 empresas y se dirigió a más de 5 millones de personas en 5000 charlas y seminarios en todo Estados Unidos, Canadá y otros 55 países de todo el mundo. Como conferencista principal y líder de seminario, habla a más de 250.000 personas cada año. Ha escrito y producido más de 300 programas de aprendizaje en audio y video, incluyendo el best seller mundial Psychology of Achievement, que ha sido traducido a más de 20 idiomas.